个会开个培训简直是求爷爷告奶奶，就这样能来一半就不错了。
庞晙听了几乎无语了。
“要我说，这些日子你能卖出去东西真是奇迹……行了，你现在就通知，能来几个就来几个，无故不来的直接降代理等级，就这么通知。”
我按照庞晙说的做了，晚上开会出席的人是比之前多了不少，照例还是群里语音，庞晙在一边听着，我哪里说的不完善会再示意我。
我已经按着庞晙说的“严厉”说了，但是庞晙还是一副哭笑不得的样子。
“我说你是没救了，”庞晙说，“还是我帮你带几天你跟着多看看吧。”
我先是按之前通知说的，无故玩失踪的处理了，虽然也有几个不满的，都被庞晙几句话堵回去了。
然后就是庞晙平时也跟我说了一些他平时习惯的管理制度，微商虽然不是个现实社会有各种明确条文规定的行业，但是很多微商团队都是大同小异的制度模式。
首先一个团队要有明确的规矩和标准，团队像我这么散养可是长不大的。
比如最起码的入职条件，不能什么人来了都收留，比如重点面向一些大学生、宝妈等等比较有时间的人群。还有就是代理费也不能是我这样看着收，庞晙这里虽然不规定，但是店里各团队很自觉基本都一样，免得有恶性竞争的嫌疑。随心所欲看关系程度收款的话，那跟领队搞好关系就好了，还做哪门子生意？
其次对于团队的成员也不能太苛刻，都是一根网线联系起来的人，那样刻薄的老板谁会喜欢会信任呢？但是也不能像我这样供祖宗似得，生怕代理跑路了似的，这样的老板说话也不会有人听的，更别提守前面定的规矩了。
最后就是最重要的问题——销售，庞晙看了看我，说关于销售他就说不出个条条框框了，可以说这个纯属个人的能力加上各种技巧。技巧这种事情，他就更没得条框说了，意思是我又不傻又不是没长眼睛，平时多看看人家就有数了。
看看人家？我也得有人可看吧？我
