在美国历史上，有一位身材不高的总统。他就是詹姆斯·波尔克——美国历任总统中身材最瘦小的。对于蜂拥而来的想同他握手的人们，他并不因惧怕被那些争睹他风采的人踩死或握痛而躲到被首都平民戏称为“棚屋”的加兹比饭店过夜，而总是先发制人、力争主动。那么他的经验是什么呢？他曾神秘地向别人介绍了他的经验：“当我看见某个身强力壮的人朝我走来时，我总是抢先一步，抓住他的指尖，同他来个亲切握手。”
可见，詹姆斯·波尔克总统已经把“先发制人”充分地运用到了生活当中，从而避免了不必要的尴尬和麻烦。所以，“先发制人”也是人生兵法中重要的一篇，掌握了“先发制人”，你的人生将更加精彩。
实例二：李宁公司的成功
孙子曰：“形人而我无形，则我专而敌分。”意思是说：使敌人显露实情而我军不露实情，那么，我军就可以集中兵力而敌军势必会分散兵力。这种作战思想同样适用于商界。
“李宁”是中国著名的运动品牌之一。到2002年底，经过10多年的经营与市场竞争，李宁公司已经取得了显著的成绩，但也存在不少问题：核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，没有迎合和满足年轻消费者的诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告为主。针对这些问题，公司提出了改进方案：产品的市场定位为15～25岁的青年消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广，塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。
以此策略为指导，2003年2月，李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司已走向专业足球产品领域。2004年9月，第一款“李宁”专业篮球鞋“Free Jumper”问世，标志着李宁公司进入专业篮球产品领域。
同时，在广告方面，李宁公司推出了针对提升大众对“李宁”运动产品及新型鞋系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题的全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。
另外，李宁公司开始了对渠道的调整，公司除了要求经销商必须开专卖店以外，还花大力气给经销商做培训，为经销商培养合格的店长。李宁公司还在北京、上海的黄金地段开设了三间店面较大、陈列及装修现代化的“旗舰店”。
市场是最好的检验者，2002年李宁公司营业额达到9.58亿元，2003年达到12.76亿元，2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42%，而2005年，李宁公司的营业额突破了20亿元。自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿元。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市，并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
