超于预期的完成年度指标。别的经理越是到年底越是压力重重，她确是早早的把指标大头完成，轻轻松松的玩玩，乐乐。
薄兰除了业绩拿得住，还有一个本事就是做培训。一开始她只是编了课件对自己区域内的业务员做再培训。后来因为总是换地方，到一个地方又重新培训一批，慢慢的薄兰的新近业务员培训也推的比较开了。另外时效也是非常明显，她所带的队伍都还不错。以至于公司后来邀请她去直接在总部给每年新进业务员做岗前培训。薄兰也不推迟，她仿佛也很喜欢诲人不倦的感觉。
或许是为了培训的方便，或许其他人事调动的需要，2013年薄兰被调回本部，任江苏省经理，江苏省办事处自然就是设在公司总部苏州。
虽然没有升职，但是谁都知道，江苏省经理是一个不同于其他省经理的位置。只有这个省经理的办公室是设在本部的。
虽然薄兰每年在人力资源部安排下会配合教授2-4个课时。但是她原来呆过的那些驻点有时会邀请她去授课，总是说给开开小灶，效果更好。虽然这些驻点都是给人力资源部打过申请的，人力部也批准的，但是培训不是薄兰的本职工作，她有时会去，有时不去，只看自己高兴。
今年三月份的时候，山东那边发来邀请让她去授课，人力部照例批了，照例是由薄兰最终决定去或者不去。
山东省经理何启仁当年是她手下，人很好，虽然年纪比她大，在工作上却很尊重她，生活上也一直很照顾她，真正是工作上当她领导，生活上当她是妹妹，两人合作很愉快，所以基本上青岛那边有邀请她都会去的。
培训也就是两天，安排给薄兰的课时也就是一天2个课时。虽然何启仁恨不得她多讲些，薄兰则说：多说无益。
头一天去，何启仁就安排了给她接风洗尘。晚饭后，又带着她去以前她在青岛的时候最常去的一个酒吧喝酒。大家出来做销售这么多年，虽然喝酒、吃饭、唱K频繁的都有点腻了，可是又习惯了。
薄兰比较喜欢这个酒吧，因为那里的装饰比较典雅，每次在那边案前，点上一杯，坐着，慢慢喝了，浑身都放松。何启仁自然知道她的那
