独当一面的特点。而来自企业内部，中层管理者与企业高层之间由于管理模式、工作方式、利益分配所引发的矛盾时有发生，中层管理者的稳定性常常令企业高层感到担忧。中层管理者如果对企业高层管理者个人风格、企业战略的不认同或抵触，很可能导致中层管理者辞职而去，甚至带走一大批企业的骨干力量和技术人才，给企业造成无以弥补的巨大损失。
面对中层危机，企业高层往往感到十分困惑：中层与企业能同甘却不能共苦，翅膀硬了就想飞，中层与企业不能很好地融合，许多中层在自认为打下一片江山后，就安于现状了；另一种情况是只会低头拉车，却不知道抬头看路……
表现出无奈与困惑的不仅仅是企业高层领导，中层管理者同样也有自己的无奈与困惑：高层们一般管不到普通员工，有的高层也只是在开全体大会时露个面，冠冕堂皇地讲两句鼓励的话，平常遇到员工，心情好的时候会和员工聊聊家常。但是高层领导对中层管理者往往就不那么客气了，布置工作、检查落实、优化组合……会用各种各样的方法来考核中层，就怕中层管理者闲着，就怕他们工作量不饱满。当然，高层也有说辞，中层嘛，一般都是年轻人，不多压点担子，怎么能进步呢？高层在工作上给中层压力，是在考验和锻炼中层，所以，压力再大中层也得承受着。
作为高层管理者应该时刻关注自己所在市场未来会发生什么样的变化，竞争者可能会采取什么样的战略性行动，所在行业未来的发展趋势是什么，但最主要的是要懂得怎样管理自己的中层管理者。
企业未来决胜的筹码是反应速度，团队执行力很大程度上取决于团队领导人(中层管理者)的领导力与执行力。因此，企业想在未来的竞争浪潮中不被淘汰，高层领导就要充分认识到中层管理者的重要性，将中层管理者培养成自己的左膀右臂。同时，中层管理者要随着企业一起成长，一定要提高自身修养，修正自身个性，融入企业运行轨道，充分发挥好中层管理者的职能作用，提高自身的管理水平。只要高层领导和中层管理者共同努力，才能真正消除
