企业审计的要求。县领导者们不仅同意了我提的要求，还实行了当时刚出炉的厂长责任制，赋予了我更大的自主权。
我当时上北京，跑天津，四处奔波，找科研单位引进新项目，找大企业联系配套加工。开发新产品，购买设备，加强企业管理。总之自己认为该干的，能干的事情全干了。
虽说自己尽了全力，但工厂只是做到不再继续亏损，职工收入略有提高；企业还是没有太大的起色，只可以算作惨淡经营吧！原因当然是我这个厂长不称职，不是当企业家的材料。现在回想起来，不成功主要原因是自己没有企业家的胆略和气魄。不敢投资，更不善于融资。
有一次县经委领导找我谈话，他坦诚的对我说：“张厂长！你的最大弱点就是胆量太小，不敢干。你不要怕赔钱，赔了就当作交学费了；再说赔钱是赔共产党的，又不是用你自己掏腰包。”但我从来是不会干没有把握的事情；一个人的性格，思想意识是很难改变的。
当然还有一个原因；企业发展是要受到自身状况、地理位置、交通等大环境的限制。俗话说，没有梧桐树难引的凤凰来；有几次来农机厂考察的合作单位都望而却步了。
企业想要发展，最需要的是人才。厂里不仅很难引进人才，就是连分配来厂的一名大学生和两名中专生，不到一年，大学生去了科委，中专生去了银行和工商局。其实他们学的是机械专业，而且是属于农村出来没有关系的。
我这个厂长一天到晚忙的不可开交，闹得自己身心疲惫，苦不堪言。其实我真的天生不是当官的材料；不仅不会和银行，税务，工商部门去搞好关系，更不会讨好上级领导，而且还和领导们对着干，就连县长也敢去顶撞。
县里要搞一个工程，需要占用农机厂的一块地方。几经交涉后，财政局答应给一部分补?款，但是款项迟迟没有到位。按常规我应该找财政局长去‘疏通’；其实农机厂是国企，没有土地转让费的说法，只是答应给了一部分搬迁款。可是我不按常规去办事，而是下令不给钱就不腾地方，事情就这样僵持在那了。
于是县长召开办公会时就把我‘请’了去；“你们农
