已完结小说主人公是马银春如是说私营公司如何做大做强的小说叫《马银春如是说私营公司如何做大做强》，本小说的作者是马银春所编写的出版读物风格的小说，情节引人入胜，非常推荐。主要讲的是：团董事长史玉柱说过：“做你最擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事最好不做。”你擅长某一行业，那么，你就不要强求自己去隔行创业，因为你即使做了恐怕也难有收获，除非你有一个特别好的项目。1.我创业...
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第三章培养一支狼性团队，让“猫”变“老虎”
企业家首先应是人的领袖。因为企业家的“企”字是由“人”和“止”字组成的，“企”去掉“人”就变成“止”业家了，早晚得把企业搞垮了，企业家不仅是一名经营家，而且是一位教育家。公司要想做大做强，首要任务是培养人才，一个有智慧的经营者才能够把自己的企业带领成具备“狼性”精神的团队，“把猫变成老虎”，你的企业不腾飞是不可能的。
1.培养一支狼性团队，你的公司才有爆发力./53
2.培训：职业者的黄埔军校/55
3.找人才胜于找对象，一定要睁大眼睛/58
4.放入“激活”鱼，让员工搭起比武台/61
5.激励：把员工的潜力“榨”出来/63
6.做好合理搭配，拧成一股绳/65
7.打造执行力的员工，执行力就是竞争力/68
8.加强培训，提高员工的工作热情/71
9.积极主动，不必老板交代/74
10.责任胜于能力，培养员工的责任感/77
第四章走动管理：从员工中来，到员工中去
私营公司的总经理应该是一个善于“走动”的人。不应该整天坐在办公室里，而应把一些时间花在到公司去走走、看看、听听、问问。这样你才能深入第一线，更好地管理你的公司。
1.放下架子，别把员工不当员工/81
2.沟通：搭起老板与员工的桥梁/83
3.人才管理：萝卜当萝卜，白菜当白菜/86
4.情绪管理：用你的心情去管理员工/90
5.柔性管理：胡萝卜比大棒更厉害/94
6.以人为本：人性化的管理/96
7.严明的纪律，严格的管理/99
8.目标管理：激励下属更好地完成任务/102
9.细节管理：天下大事，必作于细/104
10.成本管理：成本领先是一种竞争力/107
第五章打造拳头产品，这样伸出来才有力
现代社会，企业之间的竞争归根结底是争抢顾客，但争抢顾客的最好手段是做好自己的产品，树立自己的品质。现代市场同质化的产品越来越多，成本价格差越来越小，没有品牌就等于没有利润
