已完结主角叫如何应对中层危机的小说叫《如何应对中层危机》，是作者郭鑫所编写的出版读物类型的小说，文中的爱情故事凄美而纯洁，文笔极佳，实力推荐。小说精彩段落试读：切，只要找个有能力的人，什么问题都会迎刃而解，于是很多企业都经历过“空降兵”主导一个部门的情况，如旺旺的饮品事业部就几乎是“空降兵”，结果饮品事业部除了巨大的运作成本以外就是产品和政策的不断变化，事业...
精彩章节试读：
风险。企业发展了，收入与支出都在增长，资金进出的增大使得企业决策的实施所引致的后果会更大，很多企业的死亡就是由于资金流的断裂而引发的。而慎重决策的第一要素就是充裕的时间，尤其是企业高层的时间。
在一个快速成长的企业里存在“中层管理者断层”是很正常的，但必须引起企业高层的高度重视，通过科学合理的方法加以解决中层管理人才危机，否则，企业将面临生死存亡的严峻考验。或许你会发现：离开企业的往往都是能人而不是普通人。我们一般认为这种事情通常发生在国营企业，殊不知在民营企业和外资企业，这类事件表现得更为突出。究其原因，是企业的高层没有把企业组织、中层管理者和外界环境很好地协调起来。
中层危机对企业员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。中层管理人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落、工作效率下降。如果企业这个时候的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。
中层管理者流失给企业造成经济上的损失是不可避免的。离职中层人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本是企业必须承受的。据研究表明，在中层管理人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。
如何看待中层危机
中层管理者通常被称为“粘合剂”，在企业里起着承上启下的桥梁作用，是连接老总和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣还是衰退期，他们都是负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设的中坚力量。
很多公司的中层管理人员流失率非常高，导致公司的战略不能得到很好的执行。企业高层可以将所有的时间花在战略制定上，但如果没有人来执行这些战略，那制定这些战略又有什么意义呢？除了战略执行的问题以外，对公司而言，中层管理者的流失成本也非常高。例如，美国一家面临20％流失率的合伙制公司曾进行过计算，发现流失率每
